携程方继勤:至暗时刻,做商旅行业的“守夜人
”

携程集团高级副总裁兼携程商旅CEO方继勤认为，疫情对商旅行业的影响是阶段性和暂时性的 ，不会改变行业长期向好的基本面
，且会加速行业整合，市场集中度将向OTA及大型TMC集中。

苦练内功：商旅企业要化解短期危机 ，需全方位提升服务和技术能力
，为疫情结束后的反弹出行潮做准备 。如携程商旅开展“7天进步计划”，以每7天为一个周期 ，从领导力、产品 、科学管理等方面上线课程提升员工能力
，同时检视升级内部技术
、服务、业务各项流程和架构，解决积压问题
。

方继勤是中国商旅赛道里的杰出长跑选手。方继勤作为携程高级副总裁兼携程商旅CEO ，以其长远的视野 、稳健的策略和深厚的行业洞察力，在中国商旅领域展现出了卓越的领导力 。他被誉为长跑型的领导者
，耐得住寂寞，守得住繁华 ，更注重稳定
、可预见的持续性增长
，而非短期的爆发式增长
。

总结：方继勤的演讲凸显了创新在商旅行业中的战略地位。

在开场演讲环节，携程集团高级副总裁兼携程商旅CEO方继勤先生着眼于国央企差旅发展历程 ，呈现了“共生 ”战略的由来 。

“全面复工潮 ”开启:300城市酒店加入携程“健康守护联盟
”

“全面复工潮”下
，全国近300个城市数万家酒店加入携程“健康守护联盟 ”，通过严格健康标准、无接触服务及优惠连住政策 ，助力商旅出行安全与行业复苏
。联盟背景与核心目标复工潮推动需求复苏：随着全国各大城市进入“全面复工潮”
，商务出行需求率先回升，商旅人群成为疫情期间首批出行主力。

复工复产：从3月开始 ，携程启动复工复产计划
，联合百余旅游目的地和万家品牌投入10亿元复苏基金 。

揭秘携程“直播天团”幕后团队的故事,梁建章是对直播认真了

梁建章通常在上一个周日到达直播所在地，用两三天时间体验当地情况 ，为直播做准备。技能学习与创意实现：梁建章每场直播都有新技能展示，涵盖唱Rap 、跳舞
、天津“贯口 ”、少林棍法 、“国粹
”变脸、摇滚演唱等
。这些技能有些是他亲自参与创意并提出学习要求
，团队迅速准备道具实现。

直播成为携程常态梁建章认为直播是疫情时期非常适合的一种模式，正好抓住大家找优惠
、找旅行灵感的需求 ，也算作创新
，每次创新都是机会 。从短期形式出发，“深耕国内”是携程的工作重点 ，直播业务已经成为携程常态
。比如一些新开的酒店、一些局部新开的航线
，比较值得通过直播这种方式高效率地告诉大家。

通过直播，携程能够直接展示和推广自己的产品和服务 ，吸引更多用户关注和购买 。对旅游业的看法与规划：行业复苏期
，坚持高品质与全球化战略：梁建章认为近来旅游业正处于复苏期，但世界旅游何时开放仍是一个未知数
。

牵手京东,暗会阿里,携程结盟抗美团

携程与京东达成合作 ，同时寻求与阿里接触
，旨在通过获取外部流量应对美团竞争 、缓解疫情冲击，并探索新的发展路径。与京东合作：获取流量与业务补充合作内容：8月16日 ，携程与京东签署战略合作协议，携程核心产品供应链接入京东平台
，为京东提供实时产品库存和具备市场竞争力的产品费用 。

双方业务重心差异（携程聚焦旅游，京东侧重零售） ，需平衡资源投入与收益分配
。行业竞争加剧（如美团
、阿里旅行）可能挤压合作空间
，需持续创新以保持优势。结语携程与京东的合作是旅游与零售行业资源整合的典型案例，通过供应链、流量 、营销的深度协同 ，实现用户
、企业与行业的三重价值提升 。

在美团与京东的冲突中
，周鸿祎与罗永浩通过舆论站队为美团提供支持，成为背后“递刀子 ”的关键角色
。 以下从站队逻辑、利益关联及行业影响展开分析：站队逻辑：以“情怀
”为名 ，行利益之实精准营销与流量绑定罗永浩的“预言体”和周鸿祎的“疑问句 ”
，本质是裹着“行业洞察
”外衣的营销手段。

即时零售领域阿里 、京东
、美团的混战确实真实存在，且呈现白热化态势 。 平台竞争的三条主线京东率先在2025年2月通过「品质堂食计划」切入美团外卖核心业务 ，5月阿里携「淘宝闪购」整合天猫商品池与饿了么运力
，6月刘强东公开宣布要分食外卖市场。

资本博弈：美团如今的市值和商业内容使其成为能够挑战阿里的存在，双方的一举一动都备受资本关注
。资本在其中扮演着重要角色 ，媒体报道中字里行间的卖力宣传，背后可能是资本运作的手段
，目的是吸引观众目光，将其他竞争对手如京东、拼多多等放在一边 ，为美团与阿里的竞争营造热度。

饿了么：依赖阿里流量仍难突围
，说明资本加持无法替代商业模式创新 。京东：以“低抽成+骑手保障”为核心，直击美团软肋 ，其成功与否将决定行业未来规则：若京东败北：资本将彻底认定压榨模式是唯一生存法则
，行业将陷入“高抽成-低质量服务-消费者抱怨 ”的恶性循环
。