新城控股董事长王晓松:新城“由增量转向提质
”,展示稳健一面

〖壹〗 、新城控股在董事长王晓松提出“由增量转向提质”后 ，通过坚持“住宅+商业 ”双轮驱动
、从容应对到期债务、注重可持续发展等举措
，展示了稳健一面 。具体如下：坚持“住宅+商业
”双轮驱动模式优势与布局：多年前开启的“住宅+商业”双轮驱动模式，开发业务是区域深耕“压舱石 ” ，商业管理提供稳定现金流
，使公司具备穿越周期能力
。

〖贰〗 、新城控股董事长王晓松通过战略转型
、强化现金流管理、优化债务结构及深耕商业板块等多措并举助推公司发展，商业板块凭借吾悦广场的全国化布局与精细化运营表现良好 ，成为核心增长引擎。

〖叁〗 、新城控股董事长王晓松以“帆船运动”比喻房地产行业转型，强调企业需提升能力、适应变化
，并透露公司通过稳健经营
、优化财务、关注产品力等策略应对行业挑战 。

〖肆〗 、新城集团董事长王晓松通过战略转型
、强化现金流管理、优化债务结构及深耕商业板块等多举措推动公司发展，其中商业板块表现尤为突出
。具体如下：战略转型：从规模扩张转向高质量发展自2020年起 ，新城主动调整发展策略
，摒弃盲目追求规模的模式，提出“由增量转向提质
” ，以资本回报率为核心 、聚焦利润。

〖伍〗
、新城控股集团董事长王晓松表示
，公司通过财务稳健化、融资多元化 、投资精准化及“住宅+商业”双轮驱动战略，实现稳健发展 。具体措施如下：财务基本面稳健 ，“三道红线 ”归绿档新城控股在2021年严峻的市场环境下
，通过强化现金管控
、优化债务结构，保持了财务安全。

新城控股集团西北大区|只要能上班,米东就不倒!

〖壹〗、新城控股集团1993年创立于江苏常州 ，现总部设于上海
，经过29年快速发展，已成为跨足住宅地产和商业地产的综合性房地产集团
。秉承“让幸福变得简单
”的企业使命 ，未来将坚持高质量转型升级 、生态化可持续发展，向着基业长青的世界五百强目标挺进。

新城控股悦服务防疫最后500米,“物业大白 ”为你不眠守候

新城控股悦服务在疫情防控中积极作为
，其“物业大白
”为社区防疫做出了突出贡献，具体体现在以下方面：严格落实防疫措施 ，筑牢安全防线 强化出入管控：在常态化疫情防控基础上
，加强进出人员（车辆）登记
、测温、验码工作，严格把控社区第一道关卡 。

新城控股愈来愈痛:市值、业绩已均被“腰斩 ”

新城控股当前面临市值
、业绩“腰斩
” ，发行10亿元中期票据难以支撑其高速扩张模式
，且公司高速扩张神话已破灭，未来发展面临诸多困境
。发行10亿元中期票据的用途与影响 资金用途：新城控股此次发行的10亿元中期票据 ，资金用途明确。

王振华入狱的五年间
，他的家族财富缩水超过八成，“新城系”市值蒸发超过1800亿 。新城控股 ，一个曾因董事长兼实控人涉入“猥亵儿童 ”事件而震惊全国的公司
，其股价在事件爆发后的短短几天内从40元跌至24元
。

新城控股：股价从2019年事件前的40元跌至2024年6月的10元以下，市值蒸发970多亿元。

加大营销力度：通过开展各种营销活动 ，提高企业的知名度和产品的影响力 。利用线上线下相结合的营销方式，吸引潜在客户
，促进销售业绩的提升
。加快项目进度：合理安排施工计划，加强与供应商和建筑商的沟通协调 ，确保项目按时交付。加快项目进度可以提高企业的资金回笼速度
，增强企业的资金实力 。

新城控股:新城华北工程质量月圆满结束

〖壹〗、但新城控股华北大区并未屈服，而是积极应对 ，开展了工程质量月专项行动
，以实际行动回馈业主的信任
。科学合理复工复产 在华北大区运营 、工程等相关职能的统一组织与部署下，春节歇工和疫情歇工的项目均实现了科学合理的复工。具体复工情况：2月17日 ，新城正弘府工地
，工人们在低温下火热施工 。

〖贰〗
、新城控股新泰吾悦华府二期工地开放日活动已圆满结束。