餐饮行业的现状和未来趋势

〖壹〗 、餐饮行业现状为受疫情冲击严重
、竞争白热化且市场供大于求，未来趋势是品质与安全受重视、知识型餐饮人受热捧 、多场景需求产品走红
、运营与营销享红利以及互联网全渠道矩阵发展。

〖贰〗、026年餐饮行业整体呈现两极分化 ，大批中小餐饮店经营困难
，行情较差，主要集中在中小个体门店层面 ，头部连锁和特色门店仍有较好发展空间 。具体来看中小门店行情差的核心原因： 刚性成本高企：食材 、房租、人工三大固定开支占门店总成本超70%
，且持续上行
。

〖叁〗
、结论：餐饮行业正经历深度调整，但“寒冬”并非全局性现象。头部企业增长、新兴需求涌现 、新模式探索和政策技术支持 ，为行业注入活力 。从业者需认清趋势，通过创新提升竞争力
，方能在转型中突围，迎来新的发展周期
。

西贝事件是什么时候开始的

完整时间线梳理9月10日：事件爆发罗永浩发布微博 ，直指西贝莜面村“几乎全是预制菜
，还贵得恶心 ”，并建议国家立法强制标注预制菜信息。微博迅速引发数万转发和评论 ，话题登上热搜
，舆论聚焦食品安全与消费者知情权 。

月11日晚上，西贝创始人
、董事长贾国龙带领多家媒体 ，来到罗永浩就餐的餐厅
，并直言“一定起诉罗永浩
”。

危机爆发与升级过程危机开端：知名人物质疑引爆舆论2025年9月10日，罗永浩在微博批评西贝“几乎全是预制菜 ，还那么贵”
。因其影响力
，话题迅速从“是否预制菜 ”扩散到“贵不贵、值不值
”，点燃了公众对餐饮业透明度的长期积怨。

不要遇到疫情就躺平!来看看疫情冲击下的餐饮行业自救关键词

〖壹〗 、确认到岗人员
、就近解决住宿问题 ，避免封控影响营业 。精准定位顾客需求：办公区：以工作餐为主，工作日午餐需求大
，周末需求小
。可通过随餐卡片引导顾客加入私域，筛选住宅区顾客。住宅区：居民消费更倾向“家庭多人餐”“用餐氛围感 ” ，可推出“特供多人套餐”、预制菜
，并赠送口罩等抗疫物资 。

〖贰〗 、自救方法：线上蓄客：利用线上提前做好蓄客准备，疫情结束后可快速恢复运营
。

〖叁〗
、准确地送达消费者手中。同时 ，优化配送路线和配送时间
，降低配送成本 。综上所述，餐饮商家在疫情当前可以通过布局线上业务、利用短视频和直播营销 、运用多种营销工具以及优化供应链管理等方式来寻找新的盈利引擎
。这些策略不仅可以帮助商家应对当前的困境 ，还可以为未来的发展奠定坚实的基础。

〖肆〗
、相比之下
，小型餐饮企业的自救能力却略有不足 。在疫情刚发生的时候，大部分的小型餐饮企业只能被迫接受疫情带来的打击 ，但是一些品牌餐饮企业却能够根据疫情的发展态势
，主动应对，不断更新优化经营模式 ，充分发挥己有资源提供抗疫帮助，一方面尽可能减少亏损
，另一方面，树立良好的品牌形象 ，提高社会影响力
。

创业不易,他因“倒霉”走红抖音

郑州火锅店老板贾东明因多次遭遇外界不可抗因素导致店铺三度停业
，其经历被网友称为“最倒霉的餐饮创业者 ”，但他仍坚持经营并计划春节后重新开业。创业背景与品牌选取贾东明与5位合伙人选取加盟成都味蜀吾旗下的小V家火锅鸡品牌 ，该品牌以“麻辣鲜香、经济实惠
”为特色
，在河南有28家门店，郑州占5家 。

市场洞察：疫情期间 ，“阳台经济”悄然走红
，杨国民发现品质温和的羊粪肥在家庭园艺市场有巨大潜力，决定对羊粪工艺进行改造 ，并通过抖音直播扩大销路。创业过程初期挑战：直播初体验：杨国民初次在抖音直播卖羊粪时
，观众稀少且互动冷淡
。他因社恐和不善言谈而多次卡顿，甚至因操作失误被平台关停直播。

合伙人跑路 ，背着几十万的负债，还查出得了直肠癌 。

缩影丨疫情下的餐饮人们,好样的!

疫情下的餐饮人通过捐款捐物 、保障一线人员生活等方式
，为抗击疫情贡献了重要力量，展现了行业担当与社会责任感 ，同时他们也正面临严峻的经营困境
，但政府的支持政策为其带来了希望
。

经营困境停业潮与经济压力：疫情导致众多城市夜店停业，如郑州、南京
、成都等。

餐饮店夫妻的痛苦与无奈也牵动着屏幕面前的千千万万人 ，我们都是时代中的缩影
，也许此时在面临着店铺关闭，没有经济来源等问题 ，也需要别人给的温暖
，一次拥抱 。希望疫情下的小微企业个体户能够团结在一起，相信虽然疫情很漫长 ，但是一定会有曙光的来临的一天
。

总结与展望2020年全时便利店与九毛九的闭店事件
，是疫情冲击下实体经济的缩影。

结语：湖北黄石事件是疫情下平台经济与实体经济矛盾的缩影 。

所以，吉野家没有必要减少在美国的门店
。其实 ，吉野家也只众多连锁餐饮业的缩影。

海底捞也顶不住了?

门店暂停营业：为遏制疫情蔓延，海底捞自2020年1月26日至3月12日自愿暂停中国大陆所有门店营业
，其他国家和地区门店也因疫情影响存在停业或暂停堂食服务的情况 。成本未大幅减少：疫情期间，海底捞仍积极扩张门店网络 ，保障员工就业
，投入疫情防控费用，并承担社会责任（如向医护机构捐赠款项） ，导致成本未因暂停营业而显著降低
。

培训和支持不足：新员工下店后往往缺乏系统培训
，很多流程需靠自己快速学习，记不住还可能被批评。部分门店管理混乱 ，如排班不规律、工资发放不规范
，容易引发争议 。

013年，张勇曾预测：“ 五年以后 ，海底捞有两种可能性。第一种可能性是不行了
，管理跟不上，肯定完蛋
。第二种可能性是活下来 ，那五年后一定面临世界化的问题。 ” 过去7年了，张勇也说对了 。海底捞管理没跟上
，这几年频频出现各种管理漏洞
。 最直接的体现是 食品安全问题 。