疫情下,数字化转型成功的“光明
”

〖壹〗 、光明乳业在疫情下通过数字化转型实现了成功逆袭 ，其举措涵盖渠道融合
、全产业链数据打通、管理工具升级等多个方面
，有效提升了企业竞争力与抗风险能力。天地融合：渠道端实现线上线下全渠道融合疫情冲击下的渠道转型契机：2020年疫情期间，线下零售停滞 ，光明乳业依托线上订购平台“随心订”
，新增蔬菜 、猪肉等产品，转型为鲜食宅配平台 。

〖贰〗
、光明乳业通过数字资产创新与全产业链数字化转型 ，成功驱动高质量发展
，成为传统制造业转型的标杆案例
。

〖叁〗、疫情下的会展业正在经历深刻的变革，线上线下融合成为破冰的关键。作为现代经济的推动力 ，会展业通过虚实结合的数字化转型，正解决着大型活动嘉宾管理和接待中的难题
，提升效率并带动相关产业发展 。大型会议的高效管理是转型的核心
。

伊利、蒙牛 、光明集体涨价,谁给我们“牛奶自由
”?

〖壹〗、伊利
、蒙牛、光明等乳企集体涨价，主要受原料奶费用上涨 、成本压力陡增影响 ，短期内消费者“牛奶自由”的实现面临挑战
，但可通过关注区域品牌
、细分品类、电商渠道及等待市场周期调整等方式应对。涨价原因分析原料奶费用大幅上涨：农业部数据显示，当前生鲜牛乳原料费用已连续上涨至18元/公斤 ，接近2014年的历史峰值27元/公斤 。

〖贰〗 、提价情况伊利：因原奶成本上涨压力
，公司基础白奶将有不到5%的提价，具体经营计划将在年报中披露
。国盛证券研报指出 ，伊利于12月29日对旗下基础白奶产品提价
，幅度3 - 5%。蒙牛：12月底开始对旗下白奶产品提价，幅度约4 - 5% 。

〖叁〗
、国内几大乳企集体涨价 ，更多的可能是源于今年以来乳企企业内部自身的压力。2020年以来
，相关乳企纷纷表示，奶源、包装材料一直在涨
。

〖肆〗 、蒙牛纯牛奶的费用在最近几个月内出现了显著上涨 ，从6月份的48元/箱涨至现在的65元/箱。这一变化并不仅限于蒙牛，伊利等品牌的纯牛奶也出现了类似的费用调整 。造成这种情况的主要原因是生鲜乳费用上涨
，导致乳企的成本上升
。

多地牧场发“断粮
”预警、奶农倒奶,政企合力为乳业上游减压

〖壹〗 、疫情导致多地牧场“断粮”
、奶农倒奶，政企合力通过政策扶持与企业收购承诺缓解乳业上游压力。具体如下：疫情对乳制品行业的影响 供应链中断：疫情防控导致交通阻断、城市隔离 ，牧场无法及时获得饲草饲料
，乳企无法正常收购原奶，供应链上下游流通受阻 。

【私域】靠病毒传播,私域半年干了70倍的增长!

〖壹〗 、新希望乳业私域半年实现70倍增长 ，主要得益于通过私域建立与用户的反复触达方式
，不停提高订单满足率，形成了强劲的病毒增长循环
。具体分析如下：疫情契机切入私域 ，解决行业痛点 疫情期间传统渠道受阻
，新希望乳业作为低温短保乳制品企业，面临产品保质期短、售卖压力大
、电商渗透率低等困境。

〖贰〗、私域运营对用户增长效果显著 ，但需长期精细化运营才能持续释放价值 。 大量企业实践表明
，私域用户复购率普遍比公域高3–5倍，如完美日记通过微信私域沉淀超千万用户 ，6个月内老客贡献超70%销售额
。社群 、企微
、小程序等工具组合使用，能提升用户触达效率与转化确定性。

〖叁〗、首先跟大家分享微信私域如何做增长 。微信私域增长分为3步：私域搭建 、私域增长
、私域变现 私域搭建：流量留存和促活微信私域运营的第一步
，是把流量留存到微信私域完成流量池的搭建，本质就是把公司的用户导流到你所运营的信场里
。流量留存后需要保持用户活跃 ，以免用户流失。

〖肆〗、综上所述
，公域流量与私域流量的结合是电商平台实现持续增长的关键 。

〖伍〗 、多渠道引流 微信公众号
、微信小程序、企业微信端 、APP
、PC网校等是近来较高效的私域流量池，商家可以通过创客匠人等技术服务商搭建多重内容变现形式 ，覆盖全网
，多渠道引流。同时，用户可以一键将课程内容、店铺活动等转发到微信群 、朋友圈 ，在微信生态内快速传播
，增加内容分享的流量入口
。

〖陆〗、案例借鉴：布鲁可的千万级增长路径背景：中国首个自主拼搭积木品牌，私域起步时吸粉率
、复购率低迷。

“捐
”不缺位,“保”不失位|卫岗集团董事长白元龙获江苏省政协表彰_百度...

〖壹〗、董事长白元龙带头捐款10万元 ，员工通过现金 、转账等形式参与
，最终募集300，0946元 。善款通过公益组织为援鄂医护人员家属捐赠暖心包 ，传递对一线医护的敬意
。稳产保供：24小时开足马力，保障民生“不断奶 ”疫情期间
，牛奶被国家卫健委列为疫情防控重点保障物资之一。