...赣榆经开区:“三上三线三先锋”精神闪亮战“疫
”一线

江苏连云港赣榆经济开发区通过“三上三线三先锋”活动，将党建引领与疫情防控深度融合 ，激发党员斗志，形成高效防控体系 。

暖心!海阳出台激励关爱疫情防控一线工作人员“十二项举措
”

陕西省为关爱抗疫一线医护人员出台的九条措施如下：定向招聘：自2020年起
，省 、市组织事业单位公开招聘时，对参加疫情防控的一线合同制医护人员 ，实行所在单位定向招聘
，年龄放宽至45周岁。

明确参与新冠病毒防控医卫人员将获补助，每人每天200-300元不等 对于直接接触待排查病例或确诊病例 ，诊断、治疗
、护理、医院感染控制 、病例标本采集和病原检测等工作相关人员
，按照每人每天300元予以补助；对于参加疫情防控的其他医务人员和防疫工作者，按照每人每天200元予以补助
。

要求及时发放医护临时性工作补助 ，以加强对医务人员的关心关爱
，保障其全身心投入医疗救治和疫情防控工作。

干部考核组会突然接到考核任务吗

根据百度文库查询了解到，干部考核组可能会突然接到考核任务 。干部考核工作是组织人事工作的重要组成部分 ，通常由组织部门或人事部门负责
。在考核周期内
，考核组可能会接收到临时通知或调整考核计划，以应对突发事件或组织需要。例如 ，在疫情防控期间，一些地方可能会紧急开展干部防疫工作考核
，以评估干部在疫情防控工作中的表现和能力 。

第一种情况：对于2024年10月新提任的学术中层干部，其考核周期设定为从2024年10月22日至2025年10月22日
。这意味着 ，这些干部的试用期满考核将在这一整年的时间周期结束后进行
，考核组需在2025年10月22日前完成考核任务。

有关政府人事部门会同用人单位根据考核任务，组成考核工作班子 ，研究制定考核实施方案
，落实工作人员，组织若干考核小组 。考核小组必须有两名以上人员组成 ，并须经必要的培训
。考察。各考核小组分赴有关单位对被考核人进行考察 。

干部考核组来单位考察并不一定意味着会提拔我们单位的干部
。 考察是选拔任用程序中的一环
，它有助于全面了解干部的表现和工作实绩。 考察结果将作为提拔任用的重要依据，但并非考察对象就一定会被提拔 。 最终是否提拔 ，还需根据干部考核评价结果
、岗位需求以及其他相关因素综合决定。

而干部动议可能发生在全年任何时段
。若考核结果能直接匹配当前干部调整需求（如考核优秀的干部恰好有岗位空缺）
，动议可能较快启动；若需进一步酝酿或等待其他条件成熟（如等待上级政策、完成专项任务），动议可能延迟。因此 ，两者时间关系需“一事一议”，无法一概而论 。

例如
，部分单位可能在试用期满前提前准备文件，以便满后立即发文任命 ，缩短干部任职空档期；另一些单位可能因程序复杂（如需上级审批 、跨部门协调）或特殊情况（如突发任务
、人员变动）延迟下发
。方案下发时间需以实际安排为准
，但核心原则仍是“启动前下发 ”，避免因时间冲突导致考核流于形式。

“侧卧式”干部要坐端坐正

“侧卧式 ”干部必须摒弃“时躺时站
”的懒政心态 ，以端正态度践行责任担当 。“侧卧式干部”现象本质是机会主义与利己主义作祟
，其危害不仅损害群众利益，更阻碍干部自身成长 ，需从思想根源、能力短板与制度约束三方面综合治理
。

拍嗝的正确方法： 直立式：让宝宝趴在父母的肩膀上
，用手掌轻拍宝宝的背部，促使宝宝打嗝。 端坐式：父母坐着 ，将宝宝放在大腿上
，让宝宝正对着父母 。一手托住宝宝的头，另一手轻拍宝宝的上背部
。为防止宝宝吐奶 ，可以准备好小毛巾。

直立式：就是让宝宝趴到爸爸妈妈的肩膀上，爸爸妈妈可以用自己的手掌拍孩子背部
，这样可以促使宝宝打嗝 。端坐式：首先妈妈要坐着，把宝宝放在自己大腿上坐着 ，让宝宝正对着妈妈
，接着，妈妈不妨用一只手把宝宝的头托住 ，一手轻拍其上背部
，如果怕宝宝吐奶，可以先准备好小毛巾
。

直立式：让宝宝趴在父母的肩膀上 ，用手掌轻拍宝宝的背部
，促使宝宝打嗝。端坐式：父母坐着，让宝宝坐在自己的大腿上 ，正对着自己 。一手托住宝宝的头
，另一手轻拍其上背部。为防止宝宝吐奶，可以准备好小毛巾
。

用好及时奖励“指挥棒”激发干部“源动力 ”

《办法》是“动力泵”。能够激励先进 、催生动力 ，让优秀干部受褒奖
、受鼓舞，激发他们干事创业的干劲动力 。例如
，湖南省出台的《湖南省公务员及时奖励办法（试行）》，为健全公务员奖励工作机制 ，充分发挥及时奖励的激励和导向作用提供了制度保障
，推动了湖南的高质量发展
。《办法》是“风向标
”。

优化考核体系需从完善考核内容、优化考核方式 、抓实结果运用三方面入手，以考核“指挥棒”激励干部担当作为 ，具体如下：完善考核内容
，突出政治素质与为民造福导向强化政治素质考核：政治素质是干部评价的首要标准 。考核中需明确“两个确立 ”“两个维护
”的落实情况，对政治立场不坚定者实行“一票否决”
。

舞好“激励机制 ”指挥棒 ，用好能力出众的“千里马
”人才是强国兴邦的根本
，激励机制需打破“干好干坏一个样”的痼疾，激发干部干事创业活力：差异化使用：对能力突出的干部优先提拔 ，委以重任并赋予施展才华的平台。例如
，将年轻干部放到乡村振兴
、应急管理等一线岗位锻炼，加速其成长 。

总结：用好考核“指挥棒 ” ，需以体系完善为基础、方式创新为手段 、结果运用为关键、质量提升为保障
。通过统筹考核资源
、聚焦群众需求、强化激励约束 、减轻基层负担，推动干部队伍忠诚干净担当
，为高质量发展提供坚实组织保障。

用好考核结果，发挥“指挥棒
”导向作用需从政治导向
、考核指标优化、问题导向改进三方面系统推进 ，通过精准识别干部 、强化实绩导向
、完善激励机制
，推动形成“能者上、庸者下 、劣者汰”的用人环境 。

树立鲜明考核导向，明确“指挥棒 ”指向考核的本质是传递组织意图
、引导干部行为
。